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在这个快速增长的时代,身为企业的领导者该如何面对?

2018-10-18 来源:致远谈学习  浏览:    关键词:
摘要:在这个快速增长的时代,身为企业的领导者该如何面对?与处理业务的快速增长相比,几乎没有引人入胜的挑战。毕竟,当一群人接触的东西似乎转向黄金时,谁不会欣赏暴涨的收入,快速的新招聘以及环境中的能量和兴奋。当然,任何在快速增长期间工作,管理或领导团队或团队的专业人员都能理解。无论您是在一个蓬勃发展的创业公司的龙卷风般的氛围中航行,还是在一个历史悠久的组织中体验新产品的好处,管理和领导快速增长的时期都是艰苦的工作。本文的目的是探讨导航增长的一些核心挑战,并提供帮助您在这种环境中取得成功的想法。首先,快速增长带来了哪

在这个快速增长的时代,身为企业的领导者该如何面对?与处理业务的快速增长相比,几乎没有引人入胜的挑战。

毕竟,当一群人接触的东西似乎转向黄金时,谁不会欣赏暴涨的收入,快速的新招聘以及环境中的能量和兴奋。

当然,任何在快速增长期间工作,管理或领导团队或团队的专业人员都能理解。

无论您是在一个蓬勃发展的创业公司的龙卷风般的氛围中航行,还是在一个历史悠久的组织中体验新产品的好处,管理和领导快速增长的时期都是艰苦的工作。

本文的目的是探讨导航增长的一些核心挑战,并提供帮助您在这种环境中取得成功的想法。

首先,快速增长带来了哪些挑战?一切似乎都在以足够快的速度移动,使得似乎无法停下来思考后续步骤。

快速增长创造了一个漩涡,吸引每个人的时间和能量进入漩涡,几乎没有时间做任何事情,但从一个活动到下一个活动生存。

速度 成为团队的兴奋剂,人们努力行动越来越快,所有人都在测试他们自己的自然极限以及团队的集体执行能力。

质量往往在寻求发货时占据一席之地!在某些环境中,特别是技术和软件,“进入市场,不断进步”的口号是指导思想。

在其他方面,特别是在关键任务产品方面,质量下降会造成过多的返工,并对公司的声誉和未来增长前景造成拖累。

在高增长的环境中,人们的过程会衰退。

入职是快速而激烈的。

为了帮助团队跟上需求,雇佣筛选过滤器在放松席位时放松了。

长期职业发展的问题被放置在停车场以供将来考虑。

领导力发展比战略高级管理人员指导和指导的有意识系统更多地采用战场推广方法。

第一次经理从个人贡献者的队伍中被挖掘出来,然后自己下沉或游泳。

管理人员可以有效地失去对业务的控制,并最终在由系统不足,大量可疑的准确数据造成的混乱海洋中游泳,除了我们完全不可靠的内容之外几乎没有指导决策。

对于在更成熟的企业中快速增长的初创公司和突然的超级增长情景,可能会失去对所有最重要问题之一的追踪:利润。

整个组织系统的压力因素可以模糊这个重要的成功仲裁者,因为人们以极快的速度花费成本和精力,而不知道是否赚钱。

当快速增长减弱并且组织中的人发现有人带走了冲击碗时,某个人或团体需要对超越当下的情况负责。

高级领导人,包括CEO或一般管理,是维持负责远程视图,并为经营思想超前。

理想情况下,他或她通过持续的对话和战略流程让高级管理人员对此负责。

趋势是快速雇佣和促进并在以后解决问题。

有效的领导者了解在人才识别,招聘和发展过程中牺牲质量的成本,并抵制过快行动的冲动。

一位高级领导将负担分配给更广泛的员工群体,积极让他们参与招募,审查和入职新团队成员。

该小组广泛和集体地使用社交媒体,他们为引入符合文化的个人并反映他们致力于创建的高质量组织而感到自豪和发展纪律。

促销也是如此。

这个环境中的团队负责选择自己的领导者。

在商业世界中,没有什么比在高增长时期生活更令人兴奋的了。

从职业生涯的角度来看,这就像鞭打自己一个顽强的野马,并在狂野的骑行中坚持亲爱的生活。

然而,对于领导者和管理者来说,冷静的头脑必须在战略,人才,运营和文化问题上占上风,否则捶打将很快变得虚弱。

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